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Cas client

Une startup Healthtech venant de recruter sa 1ère salariée

Secteur : Numérique

Nombre de salariés : 1

Type de mission : Prestation de Conseil RH sur 6 jours

Problématique : Monter en compétences sur les RH pour avancer en autonomie

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Contexte

La CEO et son associé ont fait appel à mes services car malgré le suivi de formations théoriques pendant leur parcours entrepreneurial, la partie pratique manquait au quotidien.

Déroulement

Avec une première embauche de prévue et plusieurs sujets RH arrivant au fil de l'eau, l'accompagnement a été étalé sur 3 mois à raison d'une visio de suivi toutes les 2 semaines.

Lors de chaque visio, les livrables étaient présentés pour s'assurer de la bonne compréhension des sujets, et les différents points RH du moment y étaient traités.

Résultats

Le contenu était dense mais la durée de l'accompagnement et l'explication constante des différents termes et spécificités RH ont permis la montée en compétence sur la gestion RH.

Les mémos et fiches pratiques ont été créés pour pouvoir s'y référer au quotidien.

Objectifs

  • Avoir les bons outils et process à mettre en place dès le 1er salarié

  • Process et Outils intégration permettant de s’assurer la stabilité de l’effectif.

  • Process et Outils obligations sociales pour avoir une base RH saine et pérenne.

  • Mise en place de livrables en plus de l’accompagnement des associés.

Livrables réalisés

  • Check-list répartition volet RH cabinet / entreprise

  • Fiche pratique embauche

  • Fiche pratique dossiers du personnel

  • Fiche pratique sortie

  • Registre unique du personnel automatisé

  • Affichage obligatoire

  • Attestation télétravail

  • Mémo embauche

  • Mémo rupture de contrat

  • Mémo obligations sociales

Questions annexes : DUERP, frais de déplacement, assurance stage, mutuelle, prévoyance et retraite

Tout démarre par un 1er échange...

Ils ont également fait appel à moi

Une association qui réorganise ses fonctions support 

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