Une startup Healthtech venant de recruter sa 1ère salariée
Problématique : Monter en compétences sur les RH pour avancer en autonomie
Type de mission : Prestation de Conseil RH sur 6 jours
1 salarié
Contexte et objectifs
Contexte du client
La CEO et son associé ont fait appel à mes services car
malgré le suivi de formations théoriques pendant leur parcours entrepreneurial, la partie pratique manquait au quotidien.
Objectifs de la mission
Avoir les bons outils et process à mettre en place dès le 1er salarié
Process et Outils intégration permettant de s’assurer la stabilité de l’effectif.
Process et Outils obligations sociales pour avoir une base RH saine et pérenne.
Mise en place de livrables en plus de l’accompagnement des associés.
Déroulement
Avec une première embauche de prévue et plusieurs sujets RH arrivant au fil de l’eau, l’accompagnement a été étalé sur 3 mois à raison d’une visio de suivi toutes les 2 semaines.
Lors de chaque visio, les livrables étaient présentés pour s’assurer de la bonne compréhension des sujets, et les différents points RH du moment y étaient traités.
Livrables réalisés
Check-list répartition volet RH cabinet / entreprise
Fiche pratique embauche
Fiche pratique dossiers du personnel
Fiche pratique sortie
Registre unique du personnel automatisé
Affichage obligatoire
Attestation télétravail
Mémo embauche
Mémo rupture de contrat
Mémo obligations sociales
Sujets annexes
DUERP
Frais de déplacement
Assurance stage
Mutuelle
Prévoyance et retraite
Résultats de la mission
Le contenu était dense mais la durée de l’accompagnement et l’explication constante des différents termes et spécificités RH ont permis la montée en compétence sur la gestion RH.
Les mémos et fiches pratiques ont été créés pour pouvoir s’y référer au quotidien.