Un cabinet d'expertise-comptable sans RH dédié
Problématique : Mettre en place les outils nécessaires à une démarche d'intégration et de fidélisation
Type de mission : Prestation de Conseil RH sur 6 jours
11 salariés
Contexte et objectifs
Contexte du client
Le cabinet poursuit sa croissance et souhaite mettre en place le socle RH nécessaire à son expansion future tout en améliorant la qualité de vie au travail de ses collaborateurs.
Objectifs de la mission
- Auditer les pratiques RH actuelles
- Définir le périmètre et les missions de chaque collaborateur
- Mettre en place des outils de recrutement et d’intégration
- Construire des parcours d’évolution
- Améliorer le processus de gestion et d’évaluation des compétences et de la performance
Déroulement
La mission a été réalisée en binôme avec une autre Consultante RH au service du Directeur Général et du Directeur des Opérations. Elle a été menée en présentiel et en distanciel sur une période de 3 mois.
Livrables réalisés
Check-list répartition volet RH cabinet / entreprise
Calendrier stratégique des projets RH
Fiche composition dossier du personnel
Cartographie des missions
Fiches de poste
Parcours d'évolution
Affichage obligatoire
Plan de développement des compétences
Sujets en binôme
Processus d'intégration
Livret d'accueil
Trame d'entretiens annuels et professionnels
Mémo gestion des entretiens annuels et professionnels
Résultats de la mission
La mission initiée a permis d’identifier les axes d’amélioration prioritaires en accompagnant le client par des outils sur-mesure et en le faisant monter en compétence.
Le travail de délimitation des périmètres et de parcours d’évolution en particulier ont permis d’apporter de la visibilité et de la transparence aux collaborateurs lors d’une présentation en séminaire.
Au vue des différentes préconisations, une 2ème mission a été lancée à la demande du client pour l’accompagner sur la mise en place d’une politique de rémunération et d’une cartographie des compétences.
