Un éditeur de logiciel venant de recruter sa 1ère RH
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Problématique : Auditer et construire la fonction RH sur des bases solides
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Type de mission : Prestation de Conseil RH sur 6 jours
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22 salariés
Contexte et objectifs
Contexte du client
La société se dote d’une Talent Acquisition Manager sur un poste mixte recrutement / gestion RH et a besoin d’un appui extérieur pour l’accompagner dans sa croissance.
Objectifs de la mission
- Auditer les pratiques RH actuelles
- Définir le périmètre de la fonction RH
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Structurer pour pouvoir absorber les recrutements à venir
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Mettre en place une démarche de suivi et développement des compétences
Déroulement
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La mission s’est déroulée tant en présentiel qu’en distanciel sur 1 mois à raison d’1,5 jour par semaine.
L’accompagnement était mené avec le COO et la HRBP, qui géraient tous deux des pans de la fonction RH.
Livrables réalisés
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Check-list répartition volet RH cabinet / entreprise
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Périmètre RH
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Tableau des salariés notion et trame analyse classification
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Répertoire RH
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Processus recrutement & Processus sortie
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Tableau de suivi des entretiens annuels
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Tableau de suivi des compétences
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Trame entretien annuel et recensement des compétences
Sujets annexes
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Registre Unique du Personnel & Affichage obligatoire
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Processus d'intégration
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Enquête de satisfaction des salariés
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Mutuelle & Prévoyance
Résultats de la mission
Le périmètre RH a été clarifié, permettant d’avoir des outils accessibles et fluidifiant l’information, tout en respectant le niveau de confidentialité nécessaire.
La démarche de cartographie et d’évaluation des compétences a été menée en s’appuyant sur les entretiens annuels pour en faire un outil ayant du sens, tant du côté des salariés, que des managers ou de la Direction.
Au vue des nombreuses préconisations, 2 autres missions se sont succédées.
